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員工敬業度調查——各組織架構對比
選擇時間：
組織架構：
1級維度對比
| 名稱 | 敬業度 | 溝通協作 | 工作認可 | 職業發展 | 薪酬福利 | 學習成長 | 資源分配 | 企業管理 | 工作環境 | 領導者 | 薪酬績效 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 全部數據 | 4.11 | 3.63 | 4.00 | 4.00 | 3.67 | 3.78 | 3.11 | 3.67 | 3.67 | 3.78 | 3.94 |
| 市場部 | 4.33 | 3.33 | 4.5 | 4.67 | 3.67 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4.5 |
| 客服部 | 4 | 4.33 | 5 | 4.33 | 4.33 | 4.5 | 3 | 4 | 4 | 4.5 | 4.5 |
| 人力資源部 | 4 | 3.67 | 4.5 | 4 | 4.33 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4.5 | 4.5 |
| 產品部 | 4.17 | 4.17 | 4 | 4.5 | 4 | 3.5 | 3 | 3.5 | 4.0 | 3.75 | 3.75 |
| 財務部 | 3.67 | 1.67 | 2 | 4 | 2.33 | 3.5 | 3 | 3.67 | 3 | 3.5 | 4.5 |
| 生產部 | 4.33 | 3.33 | 4 | 2.33 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3.5 | 3 | 2.5 |
| 法務 | 4.67 | 4 | 5 | 4.33 | 3.33 | 3.5 | 3 | 3 | 3 | 3.5 | 3.5 |
| 行政 | 3.67 | 4 | 3 | 3.33 | 4 | 3.5 | 2 | 3.33 | 3.5 | 3.5 | 4 |
詳細題目對比
| 名稱 | 6.我愿意把公司的職位推薦給我的朋友 | 7.我愿意向親友推薦公司的產品 | 8.即使別處有相似的工作崗位，也不會離開公司 | 9.我的直接上級最近半年內對我的工作達成、未來發展有及時、充分、有效的溝通 | 10.我和同事對共同執行的任務能進行很好的分配與合作 | 11.我能很順暢的和上級溝通工作進展并得到有效的反饋 | 12.我的上級對于我工作中的成績能夠及時給予認可和表揚 | 13.我的同事非常認可我的工作能力 | 14.我了解在公司的職業發展機會和路徑 | 15.公司的職業發展機會是公開平等的競爭，最優者得 | 16.我在公司能夠獲得充分的職業發展機會，實現職業成長 | 17.相對于我的付出，我的薪酬回報是合理的 | 18.我們公司的薪酬調整制度(包括加／降薪)是公正合理的 | 19.與同行業其他公司相比，公司的福利比較好，有一定的競爭力 | 20.在公司，我有機會實現個人能力和專業能力的提升 | 21.工作會對不同階段的員工有針對性的進行培訓 | 22.我能夠獲得有效開展工作的各種資源(材料／設備／技術等) | 23.公司現有的流程與制度能使我高效的開展工作 | 24.認同企業的文化理念，并將其融入到行為準則和工作的每個細節中 | 25.公司推崇開放辦公，大家能暢所欲言 | 26.我所在的工作場所條件是讓我滿意的(如安全／空氣流通／照明等) | 27.公司有融洽和諧的工作氛圍 | 28.我的上級領導把我需掌握的工作技能和要點傳授給我 | 29.公司高管團隊有極強的進取心和使命感，能帶領團隊取得超越預期的業績成果 | 30.績效考核制度是合理根據員工的工作內容制定的 | 31.績效考核制度幫助我了解自己的優勢與不足，并提高我的工作績效 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 全部數據 | 4.22 | 3.78 | 4.33 | 3.56 | 3.56 | 3.78 | 4.11 | 3.89 | 4 | 4.22 | 3.78 | 4 | 3.44 | 3.56 | 3.78 | 3.78 | 3.11 | 3.78 | 3.56 | 3.67 | 3.89 | 3.44 | 3.67 | 3.89 | 4.11 | 3.78 |
| 市場部 | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 | 3 | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | 5 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 | 5 | 3 | 3 | 5 | 4 | 5 |
| 客服部 | 5 | 3 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 | 5 | 2 | 5 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 |
| 人力資源部 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 3 | 4 | 4 | 5 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 | 5 | 4 | 5 | 4 |
| 產品部 | 4.5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4.5 | 4 | 4 | 5 | 4.5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3.5 | 3.5 | 3.5 | 4.5 | 3.5 | 4 | 3.5 | 3.5 | 4 |
| 財務部 | 4 | 4 | 3 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 4 | 3 | 5 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 3 | 5 | 4 | 2 | 2 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 |
| 生產部 | 5 | 3 | 5 | 4 | 4 | 2 | 5 | 3 | 2 | 3 | 2 | 4 | 3 | 2 | 5 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 2 | 3 |
| 法務 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 3 | 5 | 5 | 5 | 5 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 5 | 2 |
| 行政 | 2 | 4 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 | 2 | 2 | 4 | 4 | 4 | 3 | 5 | 5 | 2 | 2 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 5 | 3 |
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