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企業文化與高能團隊知識考試
本次考試涵蓋企業文化及高能團隊建設的核心內容,請認真作答。
1. 基本信息:
姓名:
部門:
員工編號:
2. 習慣不習慣的習慣就是什么
堅持
改變
成長
突破
3. 做你沒做過的事屬于什么
成長
突破
改變
進步
4. 做你不敢做的事屬于什么
成長
突破
改變
創新
5. 學到多少沒有用,什么才有價值
理解多少
記住多少
落地多少
分享多少
6. 外出學習光榮,回家什么有功
分享
應用
落地
總結
7. 開弓沒有回頭箭,落地沒有什么
終點線
休止符
完成時
結束日
8. 有效比什么更重要
有道理
有邏輯
有依據
有方法
9. 落地比什么更重要
感覺好
效果好
效率高
速度快
10. 人生第一張名片是什么
形象
說話
人品
能力
11. 人生第二張名片是什么
形象
說話
人品
學歷
12. 人生第三張名片是什么
形象
說話
人品
財富
13. 人品的核心是什么
誠實守信
價值交換
樂于助人
正直善良
14. 認知就是能夠洞穿人與事物的核心本質背后的什么
現象
規律
邏輯
聯系
15. 知道1%,做到99%,100%的相信等于得到多少
100%
150%
200%
250%
16. 知道不等于做到,不等于做好,不等于做精,不等于什么
做專
做久
做對
做強
17. 知道沒做到,等于不知道,活該怎么樣
得不到
做不好
學不會
用不上
18. 差一點就是差很多,多一點就是什么
多一些
多不少
多很多
多得多
19. 省一分是什么
毛利
純利
凈利
盈利
20. 賺一分是什么
純利
毛利
凈利
盈利
21. 學相同才能什么相近
思
言
行
做
22. 思相近才能什么相合
學
思
言
行
23. 言相和才能什么相符
學
思
行
做
24. 行相符才能什么雙贏
名
利
權
益
25. 一群人影響一群人,一群人驅動一群人體現了團隊的什么
影響力
驅動力
凝聚力
戰斗力
26. 嚴是愛,松是什么
害
錯
誤
過
27. 能理解的在理解中執行,不能理解的在哪里理解
學習中
實踐中
執行中
思考中
28. 離開平臺,一切成為無源之水,什么之木
無本
無根
無果
無葉
29. 人生三把枷鎖不包括以下哪項
挑剔之鎖
封閉之鎖
我都知道
自卑之鎖
30. 六大病中的“我以為”屬于什么問題
認知偏差
態度問題
行為習慣
能力不足
31. 好領導的首要特質是什么
榜樣引領
愿景感召力
關系影響力
專業能力
32. 你的時間在哪里,什么就在哪里
財富
結果
機會
成功
33. 當你問我該怎么辦的時候,請至少帶上幾種解決方案來匯報工作
一到二種
兩到三種
三到四種
四到五種
34. 底線和原則,誰也不能怎樣
觸碰
違反
挑戰
忽視
35. 全力以赴的態度是用第一次的熱情和最后一次的什么
堅持
珍惜
努力
付出
36. 全力以赴的原理是什么干而不是蠻干
巧干
苦干
實干
精干
37. 屋外的決斗取決于屋內什么極致的訓練
時間
強度
生死
技巧
38. 我走到哪里,就讓哪里變得怎樣
更強
更好
更大
更美
39. 儀式感讓人產生什么心
敬畏心
好奇心
責任心
感恩心
40. 打造團隊從敬畏什么開始
領導
同事
制度
文化
41. 對違規者的寬恕就是對遵守者的最大的什么
不公
傷害
打擊
損失
42. 團隊領導五大素質不包括以下哪項
一身正氣
一諾千金
一視同仁
一馬當先
43. 領導自我管理五要素包括目標管理、時間管理、情緒管理、學習管理和什么管理
人員管理
過程管理
結果管理
資源管理
44. 高手根據目標做選擇,普通人根據什么起反應
情緒
習性
經驗
環境
45. 事項清單的正確流程是優先安排、杜絕拖延、馬上執行和什么
制定計劃
復盤回顧
匯報結果
總結經驗
46. 什么是好的文化
制度完善
終身信仰
氛圍和諧
員工滿意
47. 水滴石穿不是水的力量,而是堅持了什么的力量
持續
重復
專注
時間
48. 無形驅動了有形的行為,有形彰顯了無形的什么
價值
精神
力量
文化
49. 管理是以什么為導向
目標和過程
目標和結果
過程和結果
計劃和執行
50. 人生(職場)20字真言不包括以下哪項
經常出現
時常表現
做出貢獻
快速晉升
51. 重大事情必須怎樣并存檔
口頭確認
電話溝通
白紙黑字、簽名
會議記錄
52. 決策事情要求怎樣通過,并記錄下來
領導批準
舉手表決
投票選舉
協商一致
53. 統一思想是避免執行障礙統一最重要的什么
方法
關鍵
步驟
基礎
54. 形成承諾是杜借口最重要的什么
武器
方法
手段
途徑
55. 管理就是激發人的善意和什么
潛能
熱情
動力
創造力
56. PK文化就是用什么來說話
實力
結果
數據
表現
57. 管理就是把你想要變成他想要的一個什么
過程
結果
目標
計劃
58. 當你下定決心時,世界會為你怎樣
讓路
喝彩
加油
助力
59. 當滿腦子全是目標時,只剩下什么和行動
計劃
方法
思路
策略
60. 欲戴王冠,必承其重;欲登高峰,必忍其痛;欲有大成,必有其什么
志
夢
才
能
61. 絕不干和什么無關的事
工作
計劃
目標
利益
62. 成長就會出丑,出丑才會怎樣
進步
成長
成功
成熟
63. 其實你沒有那么多觀眾,別人都很什么
忙
累
煩
懶
64. 堅持宣貫的密度力度等于執行落地的什么
深度高度
廣度深度
速度效率
質量效果
65. 只有成就別人,才能成就什么
自己
事業
夢想
未來
66. 愿景不是為了當下實現,而是給員工希望和力量,給公司以什么的方向
發展
奮斗
前進
努力
67. 快速學習四部曲的正確順序是抄、改、研和什么
創
學
思
顛
68. 什么是好的人才體系
薪酬優厚
福利完善
將帥頻出
培訓到位
69. 在引進“種子”之前,先改變“土壤”和什么
環境
氣候
條件
氛圍
70. 不要怕高手要高薪、優秀的人才是最貴的,對企業來講是什么的
劃算
值得
免費
必要
71. 標桿等于什么,沒有標準得到的就是最低標準
榜樣
標準
目標
方向
72. 我們不能以第一印象判斷別人,但別人一定以什么來判斷我們
能力
人品
第一印象
言行
73. 公司發展的速度,取決于什么培育的速度
市場
客戶
人才
產品
74. 世界上最偉大的三個字是什么
我愛你
謝謝你
我試試
我能行
75. 堅守對底線的強硬,而不是對人的強硬,管理對原則和底線的妥協,就是對所有員工的什么
欺騙
背叛
不負責任
傷害
76. 想要用好下屬,先自己做一個好什么
領導
同事
下屬
榜樣
77. 什么是好的會議
高效溝通
上下同欲
達成共識
解決問題
78. 沒有計劃不上班,沒有什么不下班
總結
結果
匯報
成果
79. 早對目標、中管過程、晚對什么
結果
計劃
問題
總結
80. 我們為你的努力和過程鼓掌,但我們為你的什么付酬
態度
能力
結果
表現
81. 什么是好的激勵
全員沸騰
薪酬激勵
精神激勵
物質激勵
82. 獎是獎勵人的過去,獎勵花的是現在的錢,更多是物質上的;激勵的是沒得獎人的什么,激勵花的是未來的錢,甚至不花錢,更多是精神上的
現在
過去
未來
當下
83. 獎勵一人一次,引發多人多次做出什么
努力
貢獻
行動
改變
84. 尊重英雄才能引發更多的什么
榜樣
模范
英雄
人才
85. 前面是座金山,后面是群什么
猛虎
惡狼
雄獅
獵豹
86. 管理是一種、恩威并重、鐵腕柔情、張弛有度的什么
方法
手段
藝術
技巧
87. 光獎物質不獎精神,會讓員工唯利是圖;光獎精神不獎物質,會讓員工缺乏什么
動力
激情
狼性
創造力
88. 有功自下往上開始獎勵,有過自上往下開始什么
懲罰
批評
處理
問責
89. 管理的終極目標就是不管理、將問題扼殺在什么里
萌芽狀態
搖籃里
初期階段
發生之前
90. 什么是好的溝通
高度共識
有效表達
積極傾聽
順暢交流
91. 不要老想著有多少貴人來幫你,而是想你是多少人的什么
朋友
伙伴
貴人
同事
92. 溝通不是多說話,而是用心的在合適的時間,合適的地點說什么話
有用的話
正確的話
該說的話
對話
93. 溝通應該講自己這個角色“該講的話”!怎么說比說什么更什么
重要
關鍵
有效
有意義
94. 用別人喜歡和被接受的方式去表達你所想表達的什么
內容
意思
觀點
想法
95. 與智者同行、與善者同頻、與賢者同什么
路
行
夢
心
96. 人脈的基礎是你的人品與被利用的什么
價值
能力
資源
關系
97. 溝通黃金七句不包括以下哪項
你說得很有道理
我理解你的心情
我完全同意你的觀點
感謝你的建議
98. 敢說真話需要魄力,敢聽真話,需要什么
勇氣
胸懷
智慧
耐心
99. 沒有自驅自轉的團隊,再偉大的夢想也是什么一場
空想
噩夢
幻想
泡影
100. 用愛傳遞愛,用生命影響什么
生活
他人
生命
世界
101. 家族的驕傲,后世的什么
榜樣
模范
驕傲
榮光
102. 什么是好團隊的特征
內在驅動
自發前行
規模龐大
人員年輕
103. 好團隊好在哪
戰略落地
指數級增長
解放領導
利潤最高
104. 過三關包括哪些
選對人
會激發
強系統
高薪酬
105. 總綱中提到的六大病包括哪些
懶
拖延
我以為
不好意思
三分鐘熱度
差不多找借口
106. 好領導的特質包括哪些
榜樣引領
愿景感召力
關系影響力
專業能力強
107. 團隊領導五大素質包括哪些
一身正氣
一諾千金
一視同仁
以身作則
以德服人
108. 領導自我管理五要素包括哪些
目標管理
時間管理
情緒管理
學習管理
結果管理
109. 人生(職場)20字真言包括哪些
經常出現
時常表現
做出貢獻
終被發現
讓人想念
110. 重大事情、決策事情、其他事情的處理方式分別是
必須白紙黑字、簽名并存檔
要求舉手表決通過,并記錄下來
聊天記錄確認回復
口頭約定即可
111. 快速學習四部曲包括哪些
抄
改
研
顛
創
112. 同頻激勵中提到的獎勵和激勵的區別在于
獎勵針對過去,激勵針對未來
獎勵花現在的錢,激勵花未來的錢
獎勵是物質上的,激勵更多是精神上的
獎勵引發一人一次,激勵引發多人多次
113. 溝通黃金七句包括哪些
你說得很有道理
我理解你的心情
我了解你的意思
感謝你的建議
我認同你的觀點
你這個問題問得很好
我知道你這樣做是為了我好
114. 總綱中提到的人生三張名片是
形象
說話
人品
能力
115. 總綱中提到的知道與做到的關系包括
知道≠做到
知道≠做好
知道≠做精
知道≠做專
知道沒做到等于不知道
116. 同頻領導中提到的全力以赴的態度和原理是
用第一次的熱情
用最后一次的珍惜
巧干而不是蠻干
苦干加巧干
117. 同頻文化中提到的管理是什么
嚴格的婆婆媽媽的愛
以目標和結果為導向
激發人的善意和潛能
用結果來說話
118. 同頻人才中提到的關于人才的觀點包括
引進種子前先改變土壤和環境
優秀人才對企業是免費的
標桿等于標準
公司發展速度取決于人才培育速度
119. 同頻會議中提到的會議原則包括
沒有計劃不上班
沒有總結不下班
早對目標
中管過程
晚對結果
120. 同頻激勵中提到的管理藝術包括
恩威并重
鐵腕柔情
張弛有度
獎懲分明
121. 同頻溝通中提到的溝通要點包括
用心在合適時間地點說對話
講自己角色該講的話
用別人喜歡的方式表達意思
人脈基礎是人品與被利用價值
122. 總綱中提到的關于落地的重要性的句子有
學到多少沒有用,落地多少才有價值
外出學習光榮,回家落地有功
開弓沒有回頭箭,落地沒有休止符
落地比感覺好更重要
123. 同頻文化中提到的關于目標的句子有
當滿腦子全是目標時,只剩下方法和行動
絕不干和目標無關的事
有目標、沉住氣、踏實干
目標管理是領導自我管理五要素之一
124. 同頻領導中提到的關于制度的句子有
打造團隊從敬畏制度開始
對違規者的寬恕就是對遵守者的最大的不公平
底線和原則,誰也不能觸碰
堅守對底線的強硬
125. 總綱中提到的關于認知和相信的句子有
認知就是能夠洞穿人與事物的核心本質背后的邏輯
知道1% 做到99% 100%的相信=得到200%
知道≠做到
知道沒做到,等于不知道
126. 同頻文化中提到的關于成長的句子有
成長就會出丑,出丑才會成長
其實你沒有那么多觀眾,別人都很忙
堅持宣貫的密度力度=執行落地的深度高度
快速學習四部曲:抄、改、研、顛
127. 同頻人才中提到的關于下屬和領導關系的句子有
想要用好下屬,先自己做一個好下屬
想要部下稱職,先給部下做好部下
領導自我管理五要素
團隊領導五大素質
128. 同頻激勵中提到的獎懲原則有
有功自下往上開始獎勵
有過自上往下開始懲罰
光獎物質不獎精神,會讓員工唯利是圖
光獎精神不獎物質,會讓員工缺乏狼性
129. 同頻溝通中提到的關于真話的句子有
敢說真話需要魄力
敢聽真話,需要勇氣
溝通應該講自己這個角色“該講的話”
用愛傳遞愛,用生命影響生命
130. 總綱中提到的關于團隊的句子有
一群人影響一群人,一群人驅動一群人
嚴是愛,松是害,不管不問要變壞
能理解的在理解中執行,不能理解的在執行中理解
離開平臺,一切成為無源之水,無本之木
131. 習慣不習慣的習慣就是___;做你沒做過的事就是___!做你不敢做的事就是___!
132. 學到多少沒有用,___多少才有價值;外出學習光榮,回家___有功。
133. 有效比___更重要,___比感覺好更重要。
134. 人生三張名片:形象是第___名片,說話是第___名片,人品是第___名片。
135. 知道1% 做到99% 100%的相信=得到___%;知道≠做到,≠做好,≠做精,≠___。
136. 省一分是___利,賺一分是___利;差一點就是差很多,多一點就是___很多。
137. 學相同才能思相近,思相近才能言___;言相和才能行___,行相符才能利雙贏。
138. 人生三把枷鎖:挑剔之鎖、___之鎖、我都知道;六大病:懶、拖延、我以為、不好意思、三分鐘熱度、___找借口。
139. 好領導的特質:1.___引領 2.___感召力 3.關系影響力;團隊領導五大素質:一身正氣、一諾千金、一視同仁、以身作則、以___服人。
140. 水滴石穿不是水的力量,而是堅持了___的力量!無形驅動了有形的行為;有形彰顯了無形的___。
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