海發集團企業文化評估項目調查問卷

您好！

首先感謝您為海發集團的發展而做出的不懈努力！
受海發集團委托，中國企業聯合會企業文化工作部（以下簡稱“中企聯”）正在對海發集團的企業文化建設開展評估工作。此次問卷調查的主要目的是了解海發集團員工對集團企業發展、文化現狀的評價，并對海發集團的文化類型和員工價值傾向進行測評，探尋文化優秀基因，明晰下一步文化建設的方向，共建人企和諧、創新發展的新海發。
問卷是匿名填寫，我們承諾您的反饋問卷僅用于統計與分析使用，中企聯項目組將秉持嚴謹的職業態度，對您的個人信息嚴格保密。
問卷所有問題沒有對錯、好壞之分，請按照您自己的真實感受填寫。

中企聯海發集團企業文化項目組

2026年5月

第一部分背景信息

1.您所在的單位是:

A.集團總部B.青島海發產業投資控股有限公司C.青島海發國際貿易集團有限公司D.青島海發城市運營集團有限公司E.青島海發文化集團有限公司F.青島海發產城投資開發（集團）有限公司G.青島海發環保能源投資有限公司H.青島大數據科技發展有限公司I.青島東方影都產業控股集團有限公司J.南京三寶科技集團有限公司K.青島電影學院

2.您所在的層級是:

A.海發集團領導（黨政領導班子成員、總監）B.總部中層管理人員（部門正副職）C.總部部門員工（正式員工）D.基層單位領導（領導班子成員等）E.基層單位中層管理人員（部門正副職）F.基層單位員工（正式員工）

3.您的年齡是:

A.30歲及以下B.31-40歲C.41-50歲D.51歲及以上

4.您在海發集團（包括總部及下屬企業）的工作年限:

A.3年以下B.3-6年C.7-10年D.10年以上

5.您的受教育程度是:

A.高中、中專、技校及以下B.大專C.本科E.碩士研究生及以上（含雙學位）

6.您的性別是:

A.男B.女

第二部分企業發展與文化現狀評估

1.您認為當前海發集團的發展面臨著哪些機遇?

A. 中國正處在政策紅利密集釋放（一帶一路、新質生產力、區域重大戰略的疊加效應）期，為企業創造了前所未有的有利環境。B. 中國經濟展現出較強韌性，新質生產力發展帶動作用明顯，“品質消費”和“剛性消費”成為主流。新能源汽車、銀發經濟、海洋經濟等新消費領域快速增長。C. 產業技術快速發展，數字經濟和智能化轉型正催生巨大市場需求，戰略性新興產業磅礴發展，文化消費升級為影視文旅板塊帶來持續增長動力。D. 監管政策正積極鼓勵并購重組與價值創造，多層次資本市場體系正在完善，為集團滿足各類型融資需求、優化資源配置、通過更靈活的方式規劃投資退出路徑提供了有利條件。E. 國家戰略、國資改革全面部署，提出國資國企改革新路徑，為集團發展指明了方向。F. 青島作為海洋強國、“一帶一路”、自貿區等國家戰略的重要支點，區位優勢明顯。青島市“10+1”創新型產業體系、“4+4+2”現代海洋產業體系、十大現代服務業推進，更為集團產業投資提供了清晰的本地化指引和市場需求。G. 其他（請寫出您的觀點）

2.您認為當前海發集團的發展面臨著哪些挑戰?

A. 全球經濟下行與局勢動蕩，貿易保護主義抬頭與全球供應鏈重構壓力增大。B. 國內貨幣政策、房地產調控調整，區域財政壓力正逐步傳導至城投平臺和相關企業，給集團的發展和經營帶來風險。C. 國際、國內市場需求不確定性增強。D. 我國經濟增速放緩，市場競爭壓力增大。E. 一流國資平臺競爭加劇，民營企業與科技巨頭跨界競爭也給國企帶來壓力。F. 戰略性新興產業培育周期長、風險高，高端制造和科技領域面臨國際技術封鎖和限制，影視文旅行業受政策與市場偏好影響大，使集團產業風險加大。G. 國資監管日益精細化和穿透式，金融監管政策調整影響融資與業務模式，海外投資合規不容忽視，監管合規要求越來越嚴。H. 資本市場政策調整（如IPO階段性收緊）與企業綜合成本上升對企業經營提出新的要求。I. 公眾的環保與健康意識空前高漲，推動企業必須將ESG（環境、社會、治理）理念融入日常運營和考核。J. 其他（請寫出您的觀點）

3.您認為海發集團的優勢主要體現在?

A. 資產資源優勢:雙AAA評級讓集團擁有極強的市場信譽與極低的融資成本，獨特的城市戰略核心平臺定位，享有政策與資源先發優勢。B. 產業布局經驗足:通過“1345”戰略布局積累了業務開展的核心經驗，發展壯大五大產業板塊。C. 改革試點先行優勢:作為國務院國資委“雙百企業”及旗下擁有“科改示范企業”的集團，海發充分利用改革先行先試權，在授權經營、市場化激勵等方面大膽探索，為機制創新提供了寶貴的政策空間與實踐平臺。D. 現代企業治理體系和治理能力日益完善:構建了“黨委把方向、董事會定戰略、經理層抓落實”的現代治理結構，全面推行經理層任期制與契約化管理，有效激發了組織內生動力與發展活力。E. 系統化的人才戰略和市場化的選用育留人才機制優勢。F. 擁有海發“鐵軍”精神、“龍馬躬行”“雙融雙促”特色黨建品牌與“一核三維”的文化品牌，凝聚了強大的戰斗力。G. 公司領導層的戰略視野和科學決策，務實盡責、顧全大局的管理團隊，敬業奉獻、艱苦奮斗的基層員工。H. 其他（請寫出您的觀點）

4.您認為海發集團還存在哪些不足?

A. 業務結構失衡，發展遇到瓶頸，未能建立起以高附加值主業為核心的良性發展循環B. 盈利能力不強，收入結構不優，缺乏穩定性強、貢獻突出的核心“壓艙石”和“現金牛”業務板塊C. “投建運”未能高效閉環，資本回報效率低下，未能形成“投資－增值－退出－再投資”的市場化閉環。D. 業務涉獵廣泛但聚焦不足，導致外界對其核心定位認知模糊，缺乏清晰、強勢的品牌形象和產業標簽，給外界留下“什么都做但都不強”的印象。E. 缺乏標志性核心產品，未形成可復制的成功范式。F. 財務質量不佳，債務與現金流壓力巨大，持續經營能力存在隱憂。G. 產業培育青黃不接，存在“斷代”風險。H. 集團整體精益管理能力不足，管理效率有待提升。I. 既缺乏精通“產業+資本+管理”的復合型領軍人才，也缺少在科技研發、園區運營、跨國投資等關鍵領域的頂尖專業人才。J. 市場化激勵與考核機制不夠完善。K. 其他（請寫出您的觀點）

5.您認為海發集團的人力資源管理需要在哪些方面提升?

A. 人力資源規劃與業務發展匹配，搭建適配業務的組織模式。B. 精通“產業+資本+管理”的復合型領軍人才的引進與培養。C. 在科技研發、園區運營、跨國投資等關鍵領域的頂尖專業人才的引進與培養。D. 人才梯隊建設。E. 科技人才的培養、使用、市場化激勵與考核機制。F. 干部的選拔、任用、交流、退出機制。G. 培訓的針對性、實效性。H. 薪酬與考核制度的合理性。I. 員工晉升與職業通道。J. 其他（請寫出您的觀點）

6．您認為海發集團總部或本單位部門之間的協作情況如何

A. 協作高效順暢B. 整體協作較好，個別部門溝通不暢C. 部門內部協作較好，跨部門協作一般D. 關系好，協作就好E. 有高層領導牽頭的，協作就好F. 有相互指責、相互推諉的現象

7．如果跨部門協作有不順暢的情況，您認為原因主要是?

A. 部門職責邊界界定不清B. 協調機制有待完善C. 缺乏一盤棋的大局意識D. 部門本位主義，各自為政E. 缺乏內部服務意識、主動協調意識F. 不想承擔責任，多一事不如少一事G. 部門之間缺乏溝通，相互了解不夠H. 其他（請寫出您的觀點）

8．您認為海發集團目前的執行力如何?

A. 執行力強B. 執行力一般C. 執行力不足

9．您認為海發集團執行力提升的關鍵是什么?

A. 倡導“守正創新行穩致遠”B. 強化崗位責任心C. 提高職業素養D. 明確執行標準E. 優化工作流程F. 加強執行過程的溝通協調G. 執行有結果，結果有考核H. 樹立高效執行的榜樣

10.您認為海發集團有哪些優良作風?

A. 政治過硬B. 擔當奉獻C. 守正創新D. 和合共贏E. 忠誠為本F. 實干為基G. 追求卓越H. 艱苦奮斗I. 嚴謹高效J. 求真務實K. 團結協作L. 人本和諧M. 精益求精N. 愛崗敬業O. 誠信守信P. 高效執行Q. 清正廉潔R. 其他（請寫出您的觀點）

11．您希望海發集團的工作氛圍是:

A. 高效（協作順暢，執行力強）B. 人本（能得到人文關懷和良好尊重）C. 嚴格（制度的嚴明和執行的嚴肅）D. 信任（相互包容，互動與支持較多）E. 親切（溫馨、和諧，像自己的家）F. 陽光（公平公正，人際簡單）G. 活力（開拓創新，勇擔重任，不斷成長）H. 寬松（有時間學習思考，兼顧工作與家庭）

第三部分文化類型

【請認真閱讀答題介紹】本模塊測評旨在了解您所在單位現狀文化特征及發展趨勢等，測評采用百分制計分法，每題有ABCD四種描述，請根據個人感受分別給予每個選項一個分數，同時ABCD總和必須等于100。
【現狀】一欄指您對所在單位目前狀況的判斷

【期望】一欄指未來3-5年內您期望實現的狀態
以下描述均為您對所在“單位”的感受，“領導”指您所在單位的領導或上級領導。

組織氛圍【現狀】

1A.富有人性化，就像一個大家庭，大家相互幫助。

1B.充滿活力，富有開拓精神，大家勇于承擔責任。

1C.以目標為導向，大家都很關注工作完成，對員工要求較高。

1D.管理嚴格、層級分明，大家按照條例辦事。

組織氛圍【期望】

1A.富有人性化，就像一個大家庭，大家相互幫助。

1B.充滿活力，富有開拓精神，大家勇于承擔責任。

1C.以目標為導向，大家都很關注工作完成，對員工要求較高。

1D.管理嚴格、層級分明，大家按照條例辦事。

公司領導的風格【現狀】

2A.領導積極培養并鼓勵下屬，幫助下屬進步提高。

2B.領導思維開放，積極進取，富有開拓精神。

2C.領導努力創造一個沒有異議，注重結果，績效導向的環境。

2D.領導很有條理，有組織性，大家遵守規則，運行順暢。

公司領導的風格【期望】

2A.領導積極培養并鼓勵下屬，幫助下屬進步提高。

2B.領導思維開放，積極進取，富有開拓精神。

2C.領導努力創造一個沒有異議，注重結果，績效導向的環境。

2D.領導很有條理，有組織性，大家遵守規則，運行順暢。

員工的管理【現狀】

3A.注重團隊合作，少數服從多數，鼓勵員工參與。

3B.鼓勵員工創新工作方法，勇于嘗試和展現自我。

3C.鼓勵內部競爭，強調高成就和高標準。

3D.管理上重視平穩，強調上下一致，能提供穩定的崗位和保障。

員工的管理【期望】

3A.注重團隊合作，少數服從多數，鼓勵員工參與。

3B.鼓勵員工創新工作方法，勇于嘗試和展現自我。

3C.鼓勵內部競爭，強調高成就和高標準。

3D.管理上重視平穩，強調上下一致，能提供穩定的崗位和保障。

公司的凝聚力【現狀】

4A.人們都具有很強的責任感，忠誠和相互信任讓我們緊緊地團結在一起。

4B.對創新的追求和充滿挑戰的工作讓我們凝聚在一起。

4C.凝聚力來源于不斷追求更高的成就，積極進取是我們的共同特征。

4D.用嚴格、正式的規章制度把大家有序的組織在一起，維持順暢平穩的運營是最重要的。

公司的凝聚力【期望】

4A.人們都具有很強的責任感，忠誠和相互信任讓我們緊緊地團結在一起。

4B.對創新的追求和充滿挑戰的工作讓我們凝聚在一起。

4C.凝聚力來源于不斷追求更高的成就，積極進取是我們的共同特征。

4D.用嚴格、正式的規章制度把大家有序的組織在一起，維持順暢平穩的運營是最重要的。

戰略重點【現狀】

5A.強調員工發展，堅持信任、開放和參與式的氛圍。

5B.重視獲取新資源、迎接新挑戰和探索新機遇。

5C.關注在行業中的地位，不斷設定更高的發展目標，力求在競爭中獲勝。

5D.強調穩定和長久發展，重視內部控制和穩定的運營。

戰略重點【期望】

5A.強調員工發展，堅持信任、開放和參與式的氛圍。

5B.重視獲取新資源、迎接新挑戰和探索新機遇。

5C.關注在行業中的地位，不斷設定更高的發展目標，力求在競爭中獲勝。

5D.強調穩定和長久發展，重視內部控制和穩定的運營。

成功的標志【現狀】

6A.人才發展、團隊和諧、員工幸福是我們成功的標志。

6B.不斷在管理、技術和產品方面創新是我們成功的標志。

6C.成為所在領域的佼佼者是我們成功的標志。

6D.可靠的工作交接、順暢的計劃安排和低成本運營是我們成功的標志。

成功的標志【期望】

6A.人才發展、團隊和諧、員工幸福是我們成功的標志。

6B.不斷在管理、技術和產品方面創新是我們成功的標志。

6C.成為所在領域的佼佼者是我們成功的標志。

6D.可靠的工作交接、順暢的計劃安排和低成本運營是我們成功的標志。

第四部分價值觀測評

下面是企業價值觀的列表，請根據您的現實感受和未來期望，選出您認為對海發集團非常重要的價值觀，請按照重要程度直接選擇相應的分值。

舉例：如果您認為“責任”對于公司將來的發展很重要，那么在“重要性”一欄中選擇較高分數（6—10分），如果覺得不重要，則選擇較低的分數（1—5分）；如果您覺得公司目前對“責任”的認識和體現不足，在“責任”方面做得不夠好，那么在“體現程度”一欄里選擇較低分數（1—5分），如果覺得在“責任”方面做得很好，則選擇較高分數（6—10分）。

1.未來發展中的重要性

責任

專業

誠信

創新

進取

規范

效率

執行

勤奮

卓越

包容

融合

實干

成本

效益

嚴謹

服務

敬業

奉獻

開放

協作

和諧

品牌

公平

守正創新

和合共贏

綠色發展

志存高遠

忠誠擔當

以人為本

精益求精

行穩致遠

廉潔自律

2.現實狀況中的體現程度

責任

專業

誠信

創新

進取

規范

效率

執行

勤奮

卓越

包容

融合

實干

成本

效益

嚴謹

服務

敬業

奉獻

開放

協作

和諧

品牌

公平