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興瑞公司2026年下半年培訓需求收集調(diào)查問卷

本匿名問卷面向車間主任、副主任及車間安全、工藝、設備主管等管理人員，旨在從車間管理視角系統(tǒng)梳理車間當前的需要培訓提高的薄弱環(huán)節(jié)，為下半年培訓計劃的精準制定提供依據(jù)。

1. 您的崗位職務是

車間主任車間安全主管/安全員車間工藝主管/工藝員車間設備主管/設備員其它管理人員

2. 您車間的班組中，一線員工平均從業(yè)年限

1年以內(nèi)1-3年3-5年5-10年10年以上

3. 請您對車間班組一線員工以下方面的整體表現(xiàn)打分

薄弱
偏弱
達標
良好
優(yōu)秀

崗位操作規(guī)程熟悉程度

安全規(guī)章制度執(zhí)行自覺性

異常工況識別與應急處置能力

設備日常巡檢與維護技能

DCS系統(tǒng)操作與參數(shù)調(diào)整熟練度

質(zhì)量檢驗意識與產(chǎn)品把關(guān)能力

跨崗位協(xié)作與溝通表達能力

4. 您認為一線員工最突出的能力短板體現(xiàn)在哪些方面

安全風險識別與隱患排查能力不足崗位操作規(guī)程不熟練，關(guān)鍵步驟容易遺漏應急處置流程不清楚，遇事慌亂設備異常判斷與簡單故障處理能力差自動化控制等系統(tǒng)操作不熟練質(zhì)量意識薄弱，對產(chǎn)品質(zhì)量標準不清楚安全防護用品使用不規(guī)范理化基礎知識欠缺，理解工藝原理困難記錄填寫不規(guī)范，數(shù)據(jù)真實性意識不足團隊協(xié)作意識差，交接班溝通不到位

5. 您認為崗位一線員工下半年最需要加強的安全培訓的內(nèi)容是

個人防護用品正確選用與佩戴實操班組級應急演練（泄漏、火災、中毒等）雙重預防機制：風險分級管控與隱患排查安全聯(lián)鎖與報警系統(tǒng)認知職業(yè)衛(wèi)生與健康防護知識典型事故案例分析與警示特殊作業(yè)安全規(guī)范（動火、受限空間、高處等八項作業(yè)）危險化學品相關(guān)知識

6. 您認為車間班組應急演練效果如何？不足之處在

分工不清晰，不知道自己在應急中的角色應急器材使用不熟練（空呼、滅火器等）信息傳遞混亂，匯報鏈路不明確疏散集合流程執(zhí)行不到位演練態(tài)度不端正，當作走過場整體效果良好，無明顯不足

7. 您認為車間一線員工在工藝操作方面需要提高而著重培訓的是

本車間核心工藝流程與反應原理關(guān)鍵工藝參數(shù)（溫度、壓力、流量等）控制要點異常工況判斷與停車/降負荷處置DCS控制回路與聯(lián)鎖邏輯基礎技改項目投用后的新操作要求開車/停車/檢修交接標準程序P＆ID工藝管道及儀表流程圖識讀

8. 您認為車間一線員工在設備管理方面需要補充的培訓是

關(guān)鍵設備結(jié)構(gòu)原理與操作要點（反應釜、壓縮機、泵閥等）設備日常點檢與巡檢標準實操常見故障判斷與簡單維修技能動靜設備密封管理（泄漏排查與處置）壓力容器/壓力管道安全附件認知潤滑管理與設備保養(yǎng)基礎知識儀表基礎知識（溫度、壓力、流量、液位）

9. 您認為針對車間一線員工最有效的培訓形式是

現(xiàn)場實操演練（在裝置實地教學）事故案例復盤+討論仿真/模擬操作訓練班前會微課（每日5~10分鐘短訓）集中課堂講授+考試師帶徒/崗位練兵線上課程/視頻自學跨車間/跨裝置對標學習

10. 您認為車間一線員工每月可接受的培訓時長

每月2小時以內(nèi)每月2~4小時（即每周約0.5~1小時）每月4~8小時（即每周約1~2小時）每月8小時以上

11. 您認為當前一線員工培訓存在的最大問題是

培訓內(nèi)容與實際崗位脫節(jié)，學了用不上培訓時間與倒班沖突，無法保證全員參訓員工學習動力不足，應付了事培訓形式單一枯燥，效果差缺乏考核跟蹤機制，培訓后無反饋師資力量不足，內(nèi)部講師水平有限

12. 請您列出下半年希望為一線員工安排的3個培訓課題（開放填寫，請盡量具體例如氯甲烷儲罐區(qū)泄漏應急處置而非單一的安全培訓）

課題1
課題2
課題3

13. 其他關(guān)于一線員工培訓的建議和訴求

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