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方圓公司管理方案調研表\n（部門、產服集團）

尊敬的各位部門負責人：

為科學選定方圓公司最優管理方案，現誠邀您代表部門參與調研。本問卷聚焦核心訴求，填寫時長約 5 分鐘，信息僅用于決策參考。請結合集團戰略及部門實際客觀作答，感謝您的支持！

第一部分：基礎信息

1. 部門/公司名稱

2. 填寫人姓名

3. 聯系電話

4. 當前，部門/公司與方圓公司業務關聯度

A.高度關聯（直接參與 / 承接相關業務）B.中度關聯（部分協同 / 配合相關業務）C.低度關聯（無直接關聯，僅間接支持）

第二部分：方案選擇傾向

5. 方案選擇

A.方案一（方圓公司自主運營）B.方案二（運營管理部統籌+職能部門配合+委托產服集團承辦）C.暫無法確定

6. 暫無法確定的原因

A.方案優缺點認知不全面B.集團戰略適配性不明確C.本單位/部門資源承接能力存疑D.風險預判不足E.其他

7. 若您有其他方案想法，請簡要描述您認為最合適的管理模式

8. 內部分歧說明

A.無分歧B.有分歧

第三部分：方案優缺點評價

9. 從規范性、高效性、經濟性作對比

更規范

更高效

更經濟

10. 您認為決策時還須考慮哪些維度，請簡要說明

第四部分：選擇與不選擇的核心理由

11. 選擇傾向方案的核心理由

A. 契合集團長期戰略B. 適配部門資源與能力C. 風險可控性更高D. 運營 / 協同效率更優E. 成本投入合理F. 利于方圓公司職能落地H. 其他：

12. 不選擇另一方案的核心理由

A. 不符合集團戰略導向B. 部門資源 / 能力無法承接C. 潛在風險不可控D. 效率低下 / 成本過高E. 無法滿足方圓公司核心需求G. 其他：

第五部分：資源承接、運營能力評估

13. 方案二資源承接能力

A. 完全可以B. 基本可以（需少量支持）C. 難以承接

14. 你部門/公司基本能承接方圓公司日常事務承辦工作，請說明需集團提供的支持

15. 你部門/公司無法承接方圓公司日常事務承辦工作，請詳細說明無法承接的具體理由（如人力、專業能力、工作負荷等）

第六部分：優化建議和落地保障

16. 方案優化建議

17. 傾向方案的長期運營風險

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