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陜建五建集團治理體系專項調研問卷

填寫說明:本問卷旨在深入了解集團治理體系運行現狀，為優化管理提供依據。請根據您的真實感受和觀察，選擇最符合的一項。所有信息將嚴格保密。
填寫主體:集團總部部門職工代表、基層單位部門及項目部職工代表。

填寫人單位（部門）:

一、戰略管理方面

1.您對集團公司當前的發展戰略了解程度如何?

A.比較了解，知道與本崗位的關系B.聽說過大概方向，但不清楚具體內容C.完全不了解，沒聽說過D.其他

2.您所在單位（部門）對集團戰略的學習宣貫情況是?

A.學習宣貫充分，并能轉化為具體行動B.定期組織學習，但結合實際不緊密C.形式化學習較多，主動深入研討少D.其他

3.您所在單位（部門）是否會圍繞集團戰略目標分解具體工作任務?

A.會，而且清楚每項任務對戰略的支撐作用B.會有任務分配，但感覺與戰略脫節C.不會，我們只接上級指令，不關心戰略D.其他

4.您認為集團目前重點發展的新業務（如投運、數字等）對您所在崗位的影響是?

A.帶來新的發展機會或技能要求，正在逐步適應B.有要求但缺乏實際支撐，增加了工作負擔C.沒有影響，還是傳統房建那一套D.其他

5.您對集團及基層戰略管理工作有什么建議?

二、產業研究方面

6.您是否了解集團在產業研究（如新業態、新模式、數字化等）方面的成果或方向?

A.了解并能感受到其對業務的影響B.聽過一些概念，但感覺離自己工作很遠C.基本不了解D.其他

7.您所在單位（部門）是否會組織學習或討論行業新趨勢、新業務知識?

A.定期組織，且與實際工作結合緊密B.偶爾有培訓或分享，但流于形式C.從不組織D.其他

8.您認為集團對新業務的研究和支持是否有助于您個人的職業發展?

A.幫助明顯，提供了新的成長方向B.有一定幫助，但缺乏系統性的學習機會C.沒什么幫助，傳統技能就夠了D.其他

9.您對集團及基層產業研究工作有什么建議?

三、業務推進方面

10.您認為集團目前市場開拓中，項目經理等現場人員參與市場拓展的積極性如何?

A.積極性較高，能主動配合市場工作B.有一定積極性，但缺乏激勵機制或時間精力C.積極性很低，認為不是自己的事D.其他

11.在您的工作中，是否感受到總部對一線市場拓展有足夠的支持（如信息、資源、協調等）?

A.支持到位，能有效助力市場開拓B.有一定支持，但響應慢或不接地氣C.支持不足，主要靠自己跑D.其他

12.您認為集團對西安本地市場的重視程度與投入力度相比前幾年如何?

A.依然重視，投入合理B.基本持平，但競爭加劇后顯得不足C.明顯弱化，資源向外地傾斜過多D.其他

13.您認為基層現有的人才核心能力與團隊專業化程度，在支撐工程總承包業務升級方面，主要短板是什么?

A.同時具備設計、商務、施工管理等復合視角的骨干人才數量不足B.團隊在項目前期策劃、設計優化、限額設計等價值創造環節的能力較為薄弱C.針對工程總承包模式的專項培訓、案例復盤與實戰鍛煉機制不夠系統D.其他

14.在您參與的工程總承包項目中，設計、采購、施工之間的協同配合情況是?

A.協同順暢，信息共享及時B.有一定協同，但效率低、內耗多C.各自為戰，經常出現返工或扯皮D.未參與過E.其他

15.您在工作中是否感受到“低成本運營”理念的具體要求?

A.感受充分，有明確指標和檢查，大家能自覺落實到行動中B.有一定感受，有相關要求但執行不夠嚴格或覆蓋面不足C.有口號或制度，但執行不嚴格，實際感受不強D.沒有感覺，還是原來做法，未體現“低成本運營”要求E.其他

16.您認為項目上成本管控最薄弱的環節是?

A.材料采購和現場消耗控制不嚴B.分包管理及簽證變更混亂C.施工過程浪費普遍D.其他

17.您認為基層單位（部門）對結算清欠工作的思想認識與實際行動之間，主要存在以下哪類差距?

A.基層對結算清欠的重要性普遍認可，但在資源投入（人力、時間、精力）上優先度不高B.對結算資料、簽證變更等過程證據的重視不足，導致后期結算依據不充分C.存在“重施工、輕結算”“重中標、輕清欠”的慣性思維，缺乏常態化清欠壓力傳導D.其他

18.您認為針對5年以上長賬齡應收款，基層及項目上采取的措施效果如何?

A.措施有力，能有效回收B.有措施但效果不明顯，難度大C.基本沒有措施，長期掛賬D.其他

19.您在業務推進中遇到的最大困難是什么?您結合崗位職責，對集團及基層相關業務有什么建議?

四、考核激勵方面

20.您認為您所在單位（部門）的績效分配是否存在平均主義現象?

A.差距合理，能體現多勞多得B.有一定差距，但不明顯C.非常普遍，干多干少差別不大D.其他

21.您認為當前的績效考核指標與您的實際工作貢獻是否匹配?

A.匹配，能真實反映我的工作表現B.部分匹配，但不夠全面C.不匹配，很多指標與我無關或無法控制D.其他

22.您認為集團對執業資格取證的獎勵和津貼吸引力如何?

A.吸引力強，周圍很多人都在考B.有一定吸引力，但考試難度大、時間緊C.吸引力不足，考證動力不大D.其他

23.您是否感受到薪酬向一線或關鍵崗位傾斜?

A.傾斜明顯，一線收入更有競爭力B.略有傾斜，但不明顯C.沒有，機關和一線差別不大D.其他

24.關于公司目前的薪酬管理，您認為以下哪個問題最突出?

A.薪酬多年未調整或調整幅度很小，缺乏正常的增長機制B.新老員工薪酬倒掛，新入職員工收入高于老員工C.同一職級內薪酬長期不變，員工“不晉升不漲薪”D.薪酬增長與個人業績貢獻關聯不夠緊密E.薪酬文件（如制度、標準）多年未更新，時效性不足F.其他

25.結合當前經濟形勢與市場環境，您認為現行項目經濟責任制在考核設置、過程兌現及風險共擔等方面存在哪些運行瓶頸?針對項目層面管理人員的個人經營業績評價與激勵，有哪些具體的建議?

五、團隊建設方面

26.關于公司向域外項目（省外、海外等）選派人員的情況，請結合您的實際感受選擇最符合的一項:

A.目前選派難度比過去更小，愿意去的人明顯增多，現有激勵政策已經足夠，不需要再加強B.目前選派難度比過去有所降低，但仍有較多崗位缺人，需要進一步加大激勵力度C.目前選派難度和過去差不多，仍主要靠動員指派，需要進一步加大激勵力度D.目前選派難度比過去更大，越來越難抽調到人，迫切需要加大激勵力度E.其他

27.您認為公司是否有必要建立讓不適應崗位或臨近退休的員工提前退出崗位（如協商離崗、放寬內退條件等）的機制，以騰出晉升空間給年輕骨干?

A.非常有必要，目前人員退出渠道不暢，年輕人晉升受阻B.有一定必要，可在部分單位試點C.沒必要，現有制度已足夠D.其他

28.項目經理對項目管理人員的管理成本是否負責?您觀察到的現象是?

A.不負責，收尾階段仍扣留大量人員，造成人力成本浪費B.部分負責，但缺乏成本和編制管控手段C.完全負責，能按需動態配置人力D.不清楚E.其他

29.您對集團及基層團隊建設或人才培養工作有什么建議?

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