如何使用360度評估促進(jìn)部門成長？

如果說企業(yè)是一個大家庭，那么部門就屬于一個小團(tuán)體了。每一個小團(tuán)體都有自己的獨(dú)特性，這是屬于職能范疇的區(qū)別。但是對于一個企業(yè)來說，學(xué)會求同存異的法則也是有效管理企業(yè)的法寶之一，去除部門工作職能的差異性，如何確保每個部門都是以同樣的工作氛圍和工作態(tài)度在工作呢？這對企業(yè)管理者是一個難題，對部門管理者來說更是一個挑戰(zhàn)。如何解決這個棘手的問題？360評估系統(tǒng)給您答案：

       首先需要讓部門管理者了解自己部門的情況，并從本質(zhì)上知道哪些方面的不足，和其他部門的差距是多少？有了這樣直觀的量化顯示，部門管理者便能夠清晰知道問題所在，從而進(jìn)行改善。企業(yè)管理者也能知道哪些部門比較優(yōu)秀，對其進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和表揚(yáng)，激發(fā)員工和部門團(tuán)隊(duì)努力向上的斗志。

• 部門報(bào)告的展示：讓企業(yè)管理者直觀的了解每個部門目前的優(yōu)劣勢，督促各個部門的整改，加強(qiáng)企業(yè)的整體發(fā)展氛圍。
• 部門對比報(bào)告的展示：通過部門報(bào)告的對比，讓部門管理者能夠意識到部門存在的問題。在強(qiáng)烈鮮明的對比下，沒有一個管理者會任由自己的團(tuán)隊(duì)?wèi)猩⑾氯ィ瑘F(tuán)隊(duì)積極向上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)最終促進(jìn)個人和企業(yè)的同步快速發(fā)展。

典型用戶

部門是企業(yè)架構(gòu)的組成部分，也是企業(yè)工作線上的各個組成版塊，任何一個版塊出了問題都會影響整個企業(yè)的正常發(fā)展進(jìn)程，基于這樣的需求，很多企業(yè)都已經(jīng)在使用360評估系統(tǒng)對部門進(jìn)行管理督促。主要包括：

廣東美的環(huán)境電器制造有限公司
HR龍女士  使用后反饋

      前段時(shí)間使用了咱們問卷星的360度評估問卷功能，不得不說客服速度真的很快，服務(wù)也很到位，一定要點(diǎn)個贊啊 ！我們做360度評估問卷主要是想了解每個部門的工作情況，把按部門分析的結(jié)果傳遞給部門領(lǐng)導(dǎo)，讓他明白本部門有哪些地方需要改善。所以希望最終導(dǎo)出來的分析結(jié)果就直接是帶部門分析報(bào)告的。

       問卷星最近提供了部門報(bào)告的功能，完全符合我的使用需求，大量減少了我的工作量。非常感謝問卷星能夠一直不斷的開發(fā)新的功能點(diǎn)滿足我們用戶的需求，非常欣賞和支持問卷星，也希望他們能夠越做越好。