敬業(yè)度報(bào)告解讀

當(dāng)您的調(diào)查或測(cè)評(píng)問(wèn)卷標(biāo)題中包含“敬業(yè)度”，并設(shè)置了“敬業(yè)度”維度時(shí)，在查看“分析&下載”頁(yè)面會(huì)額外多生成“敬業(yè)度報(bào)告”的頁(yè)面。該頁(yè)面提供針對(duì)“敬業(yè)度”的統(tǒng)計(jì)與分析。點(diǎn)擊查看示例

一、報(bào)告組成部分

報(bào)告分為5個(gè)部分：敬業(yè)度得分、敬業(yè)度分類(lèi)比較、各組織架構(gòu)敬業(yè)度報(bào)告、敬業(yè)度影響因子、維度題目得分

敬業(yè)度得分：通過(guò)對(duì)敬業(yè)度維度分值計(jì)算，得出員工敬業(yè)度得分

敬業(yè)度分類(lèi)比較：對(duì)不同部門(mén)、不同年齡、不同學(xué)歷等不同背景下的員工進(jìn)行敬業(yè)度得分比較

各組織結(jié)構(gòu)敬業(yè)度報(bào)告：展示各部門(mén)、各地區(qū)、各分公司／子公司等的報(bào)告

敬業(yè)度影響因子：通過(guò)對(duì)各維度影響因子的得分分析，深層挖掘影響員工敬業(yè)度得分的原因

維度題目得分：綁定各維度的題目得分

二、報(bào)告內(nèi)分值計(jì)算

1.計(jì)算“敬業(yè)度得分”

首先我們計(jì)算“敬業(yè)度得分”,先下載原始數(shù)據(jù)并打開(kāi)，查看到綁定了“敬業(yè)度”維度的題目。如下圖所示：

1.先計(jì)算每道題的平均分：如：第49題平均分：(4+6+2+8+10+10+6+8)/8=6.75，以此計(jì)算，第50題的平均分為：6.75；第51題的平均分為：2.125；第52題的平均分為：7.25

2.敬業(yè)度維度得分：該維度下所有題目平均分相加取平均，為（6.75+6.75+2.125+7.25)/4=5.72

“4”表示：4道綁定了敬業(yè)度的題目；

2.計(jì)算“題目對(duì)應(yīng)的得分”

然后我們計(jì)算題目對(duì)應(yīng)的得分，我們看到圖片中，49題得分6.75，50題得分6.75，51題得分2.13，52題得分7.25。

12題得分：(4+6+2+8+10+10+6+8)/8=6.75

13題得分：(2+8+8+6+10+10+6+4)/8=6.75

14題得分：(2+3+2+2+2+2+2+2)/8=2.125≈2.13

13題得分：(4+8+6+6+10+10+6+8)/8=7.25

提示：括號(hào)中的數(shù)值是每一個(gè)參與作答的人在這個(gè)題選擇的得分，除數(shù)“8”是指參與作答的人數(shù)。

3.影響因子

“影響因子”是指，假設(shè)統(tǒng)計(jì)出的敬業(yè)度得分比較低，我們可以查看下影響因子里面的各維度得分，若“企業(yè)文化”維度得分較低，我們可以結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況分析，是不是因?yàn)閱T工普遍不認(rèn)同企業(yè)文化或工作氛圍，所以導(dǎo)致敬業(yè)度得分低。統(tǒng)計(jì)出"影響因子"的得分，主要是給用戶提供分析影響敬業(yè)度得分高低的一系類(lèi)參考指標(biāo)。

結(jié)合我們的例子可以看到，我們的影響因子分為18個(gè)維度，其中一個(gè)是“企業(yè)文化”，另一個(gè)是“企業(yè)管理”，兩個(gè)維度得分都比較高，說(shuō)明員工認(rèn)同企業(yè)文化，看好企業(yè)發(fā)展。所有維度的得分都不低，所以員工敬業(yè)度得分也是較高的